中国机床工具工业协会轮值理事长、大连机床集团董事长陈惠仁说，“转型升级”是我国机床企业做大做强的必然选择。他认为，转型升级仅满足于能做是不够的，需要实现由“能做”到“做好”的升级和跨越；仅能做某种产品是不够的，需要具备为用户提供完整欧冠下单app的解决方案的能力；仅有技术手段是不够的，需要企业整体素质的全面提升；仅有产品、市场的调整是不够的，需要产业内部专业化结构的调整；仅考虑技术和经济要素是不够的，需要企业制度和文化层面的创新和升级。
特别是当下，中国制造业有着复杂的外部生态环境：竞争白热化的一线市场；庞大的二、三线市场；日益上涨的人力成本；缺乏融资渠道；经营人才流向行政机关、外资跨国集团、垄断行业高企；市场信用度低，交易成本高等。在这样的外部生态下，企业求生不易。特别是机床行业，人才、技术都需要长期的积淀。现在又是一个讲求速度的时代，如果企业缺乏加速度，或许只能成为追随者。
但行业本身的特性又需要企业能“静”下来，心无旁骛。且不论国际市场，在我国庞大的二、三线市场，也绝不意味着企业可以不论质量、创新能力、品牌竞争力，只需要低价冲击市场；不考虑品牌战略、发展战略，浮躁的、一味求快的心理不属于那些具有抱负和理想的企业家，毕竟没有稳健与持久的发展战略，成就不了中国创造。 |
