生产质量把关的关键
在参与此次问卷调查的30家生产型企业中，有24家企业表示最难招聘到的是技术工和高技能岗位工人；有3家企业表示最难招聘到的是仓管、保安；有2家卷板机企业表示最难招聘到的是销售类人员；1家企业表示最难招聘到的是财务、行政等人员。不难看出，技能型人才已经成为企业最渴望得到的人才，而其对企业生产的重要性也是不言而喻的。
在昆明赛诺制药有限公司，生产总监马超介绍，公司近80名一线生产工人中，技术型职工占比达30%-40%。“每个岗位都需要有1-2名核心技术工人，才能保证生产线上质量关键点得到精准控制。”
在云南巨力集团，办公室主任助理李康介绍：“在线缆生产过程中，只有娴熟技术的工人，才能保证完整地生产出质量合格的线缆；而如果技术不成熟，就有可能在生产中造成线缆某个或几个部分出现瑕疵，致使整条线缆按废弃处理。”目前，云南巨力集团300余名一线生产工人中，有20%具有技术职称，主要集中在机床操作工、装配工、冷作工、机修工等岗位上；约50%以上的工人是具有3—5年工作经验，技术非常娴熟的技能型人才。
有较为明晰的上升通道
既然技能型人才对生产至关重要，那么，他们的价值怎样来体现呢？采访中发现，企业普遍都会从生产一线评选技术标兵。比如，云南巨力集团每年都会从生产一线评选一批“十佳员工”并给予奖励；到年底，技能娴熟的工人拿到的年终奖要比普通工人高出2-3倍。云南cy集团有限公司则在关键技术岗位、关键工序设立“首席技工”、“首席技师”。昆明锅炉厂对首席技师在待遇上给予高级工程师同等待遇。
在人才选拔方面，企业也都为技术型工人规划了清晰的晋升通道。在昆明赛诺制药有限公司，就生产这条线，已经形成了从操作人员到车间主任，再到生产部经理的晋升通道。而在考核环节，马超介绍：“生产负责人必须有3—5年的基层经验才能提拔成中层管理人员。”云南巨力集团李康介绍：“一线工人在培养选拔上需要通过两方面的考核，一是理论知识的考核，二是工作实践中的成效考核。”
在人才培养方面，多数企业都建立了日常培训与技能竞赛相结合的培养机制。圣火药业、昆船、昆明航天、cy集团等企业都组织了大量的技能培训，并结合具体岗位展开技能大比拼。李康介绍：“巨力集团推行生产技术传、帮、带的制度，选取有潜力的工人，由工程师和技术骨干一对一进行传、帮、带，还将技术帮扶与技术竞赛相结合，通过技术帮扶，使全体一线工人技术水平得到整体提升，杜绝生产流程中的‘技术短板’。通过技术竞赛优中选优，优使公司技术水平在行业中始终处于先进地位。在此过程中将技术更新与技术普及贯穿起来，使技术工人与时俱进，具备紧随技术革新的能力。”在云南巨力集团，从一个普通工人完全变为一个技术型工人大约需要3—5年的时间。通过培训，目前，该企业已经从一线工人中选拔培养出来专业技术人员29人，占一线工人总数的10%左右。
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